Im Ber Ber

很少寫讀書心得，其實，每次讀完一本書，內心有很多想法想分享，

但到一提筆，思緒就卡住了，似乎就像這本書的標題，

>>成功的相反不是失敗，而是甚麼都沒做。

我也不是要甚麼成功，只是想慢慢累積一點點寫作能力，

詳細的記錄一下讀書心得罷了，但內心無名的恐懼總讓我作罷。

有趣的是，跟本書裡說到的一個觀點蠻像的，

「每個週末，人群湧向試吃品，一掃而空，然後走人，完全沒有意思要消費。」

人們總是期盼付出得到回應、指望感激、尋求掌聲，

但這承諾只是代表了某位並不積極參與對話的人，並沒有參與這起交易。

你把權力交給了某個沒有你那麼在乎的人，

這樣的交易剝奪我們創作真正禮物的能力。

因此，這燃起我開始提筆的動機~~~~

整本書我看到的是幾個重點，如果你看到的跟我不太一樣，歡迎給我一些意見喔~~

【行動力】

作者提出了「故障手扶梯理論」，

兩位高階主管搭上手扶梯，突然故障，導致兩人困在上面。

一個唉聲嘆氣，一個大聲求救，因為這故障，讓他們沒辦法到達目的地。

其實，你還是可以選擇往前走，手扶梯可以助你一臂之力，

但手扶梯不會為你的未來負責，就算故障，你還是可以往前走。

【風險管理 逃避VS選擇】

作者引用卡封卡寫過的一個尋找鳥兒的籠子，

一個非要誘捕到獵物才完整的陷阱。

我們已經習慣尋找一個安身的籠子，

一個讓我們不用履行義務、沒有選擇機會的地方，

只要一面臨選擇的時候，我們就要負責，

但往往我們寧願躲進被剝奪自由的鳥籠才開心得起來，

就為了逃避負責，但，這樣真的會比較自由、會比較安全嗎???

【痛苦、恐懼】

作者也解釋，我們的恐懼都是創造出來的，不是事實，

他訴說痛苦有分兩種。

一、恐懼來自你事先設定的期待，而非根據真正發生的事實。

例如: 害怕考試考不好，因為你覺得你會考不好，但這不是事實。

         害怕達不到業績，因為你覺得自己可能達不到，但這不是事實。

其實，這真的講到我的內心，人的痛苦來源，往往是杞人憂天的焦慮感。

二、被虧欠的痛苦

我們縱身一躍，把握機會，竭盡所能，卻沒有獲得預期的成果，

一但開始付出，我們不由自主地要求回報。但事情並不是事事順心，

沒有人需要為你過程的不順心而買單，他們不是參與這場交易，只是旁觀者。

作者舉出三個簡單易懂的案例:

l   一個畫家想畫出世界第一傑作，

卻認為｢他們根本不懂欣賞我的畫｣，因而放棄創作；

l   一個遊戲設計者想做一個自己滿意的作品，

卻認為｢要是我不照他們說的做，沒人會玩｣，因而放棄自己製作的原則；

l   一位餐廳老闆想把服務做好，

卻認為｢反正這個顧客不會再來，我幹嘛那麼努力｣，因而降低自己的服務水平；

事實上，最好的做法是，從頭來過，再次投入心力，

尋求改變，內心的焦慮感就會減少。

同時，也把對話權還給自己，一旦還給自己，

輸贏就不是那麼重要，而心思就會放在事情的本身。

坦然接受失敗，其實就能更避免失敗。

坦然接受不確定性，其實就能更避免不確定性。

這本書的架構，跟一般的書籍不太一樣，沒有一個很清楚的章節或主題，

都是簡單的一句話、一個案例帶入，讓你自己去深思當中意義。

寫法有點像是部落格，或是日誌，

當中，也有些是美國當地的時事，讓我並不是很聊解當中的意境。

除此之外，他的幽默、獨到的見解，我是蠻喜歡的。

畢竟，他【賽斯。高汀 Seth Godin】出的每一本書，我都蠻愛看的。